As preocupações que cercam a mente do CEO não são poucas quando se trata do sucesso e ascensão do seu negócio. No entanto, é necessário se desprender das barreiras para que se consiga a inovação almejada. Sendo assim, dominar as técnicas, como implementar a cultura da inovação, que fazem com que esses empecilhos sejam ultrapassados é primordial e necessário nos dias de hoje, já que o diferencial positivo sempre agrega valor à empresa.
Quer entender um pouco mais sobre esse assunto? Confira as informações no conteúdo abaixo!
O impacto das preocupações excessivas
O hábito de pensar de mais cria uma limitação inconsciente ao líder, as preocupações com a falta ou demora do sucesso e as críticas que circundam o meio fazem com que muitos empresários deixem de arriscar ou até mesmo inovar com algo comprovadamente seguro.
Sabemos que apostar em algo que não temos certeza do retorno não é uma tarefa fácil, mas é a inovação que coloca a sua empresa à frente de qualquer outra que mantém apenas o básico. Criar algo novo, do zero, é muito difícil atualmente, sendo necessário aperfeiçoar aquilo que já funciona para que seja valorizado e diferenciado.
Essas barreiras humanas não andam ao lado da inovação, para que a transformação e crescimento façam parte da sua empresa o temor deve ser substituído pela coragem e crença no seu próprio negócio. Paralelo a isso, a ausência deles causam o congelamento ou diminuição dos resultados positivos.
O ideal da inovação
Pensar em um mundo onde não exista preocupações, medos e dúvidas quando o assunto são os negócios parece ser um pouco utópico, mas é muito mais palpável do que as pessoas pensam.
Não permitir que essas barreiras interfiram no processo faz com que o CEO possua muito mais tempo para aflorar seu lado produtivo e criativo, realizar planos e conseguir passar ânimo e fé para seus colaboradores. Parece algo simples, mas é justamente isso que falta em muitas corporações.
Como superar essas barreiras humanas?
O resultado inovador no final começa no início, ainda na mente do CEO. É necessário se desprender totalmente de qualquer resquício de limitação ou negatividade, é imprescindível que a crença no seu potencial e no poder da sua empresa, juntamente com o grupo de colaboradores, esteja acima dos medos e dificuldades que podem aparecer ao longo do trajeto.
Atribuir uma cultura que se sobreponha às barreiras humanas é algo necessário para que a inovação possa acontecer com facilidade e da forma que foi idealizada. E para isso acontecer é importante que se aplique os fundamentos juntos, proporcionando tal cultura de forma sistematizada:
- Crença e Valor – Nada acontece se você não acredita no que faz, é necessário que seu empenho e tudo o que já foi construído seja reconhecido e valorizado.
- A inovação como responsabilidade moral da empresa – Cabe ao CEO internalizar o sentimento de encorajamento e tomada de decisão aos seus colaboradores. Os funcionários representam o meio com que a empresa chegará à inovação, caso eles não estejam igualmente motivados, tudo será em vão.
- Orientação e sinalização – É importante que a orientação seja frequente, seja de forma verbal, escrita ou demonstrativa. O medo é perdido, muitas das vezes, quando o CEO visita de maneira frequente o local onde os inovadores trabalham e quando ele está conectado com sua própria agenda de afazeres.
- Rotinas – Para fazer com que a inovação seja frequente, as ações para que ela seja implementada também devem ser frequentes. Com isso, reuniões, dias de inovação e hackathons precisam acontecer mais vezes. Tais sessões trazem descobertas inesperadas, conexão entre colaboradores e organização.
- Capacitação e proteção – Entender que inovar depende de um caminho com altos e baixos é importante, capacitar seu funcionário para que ele entenda que o fracasso pode fazer parte do processo é um ato necessário. A segurança psicológica baseada em incentivos e recompensas permitirá que se aflore a coragem e a ambição.
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