A gestão da inovação pela metodologia ágil tem revolucionado o mercado nas últimas 3 décadas através da tecnologia de informação, trazendo inúmeros benefícios tanto para as startups como também para as empresas tradicionais tanto na apresentação da corporação e no lançamento de novos produtos ao mercado, como também na gestão de colaboradores dentro da empresa.
O que é a Metodologia Ágil?
A metodologia ágil é uma ferramenta de gestão que consiste na aplicação de valores e princípios que contribuem para a dinâmica de uma empresa. Ainda há pessoas que acreditam que a metodologia ágil defende uma organização sem regras, onde todos fazem apenas o que é conveniente, mas isso apenas indica a falta de conhecimento de alguns líderes acerca do assunto.
Apesar da metodologia ágil defender a liberdade criativa e um novo estilo de divisão de tarefas, para aplicar essa metodologia de forma eficaz nas empresas tradicionais é necessário, primeiramente, um treinamento e uma adaptação dessas corporações para a gestão de inovação.
Além de todo processo de mudança comportamental tanto da liderança, quanto dos colaboradores, devemos contar ainda com os recursos necessários para que a dinâmica da gestão ágil possa ser aplicada nas empresas tradicionais.
Quais os benefícios da metodologia ágil na gestão da inovação?
O processo de inovação exige tomadas de decisões rápidas tanto para aproveitar as oportunidades a tempo de lançá-las ao mercado, como também para sermos capazes de manejar uma situação de crise e controlar os seus impactos no seio corporativo.
Dessa forma, a metodologia ágil pode auxiliar as grandes empresas da mesma forma como contribui para o desenvolvimento dos modelos de negócios proveniente das startups, gerando a sua grande aderência em diversas corporações ao redor do mundo.
Isso acontece principalmente devido a capacidade dessa metodologia em gerar benefícios tanto a curto como também a longo prazo, como os citados abaixo:
- Possibilita uma maior adaptação ao ambiente de mercado, onde as demandas dos clientes mudam de forma constante;
- Colaboram para o desenvolvimento de soluções baseados em problemas reais e complexos através de uma colaboração multifuncional entre os colaboradores da empresa;
- Permite uma gestão mais rápida dos desafios inerentes ao processo criativo;
- Permite o desenvolvimento de um trabalho conduzido em ciclos ágeis e interativos;
Como implementar a metodologia ágil para a gestão da inovação em uma empresa tradicional?
Processos de gestão não surgem a partir de fórmulas prontas. É necessário realizar uma análise profunda dos fatores que envolvem uma empresa para que assim possamos abrir um melhor caminho rumo ao desenvolvimento dos processos inovadores.
Entretanto, de maneira geral, é importante que toda empresa inicie o seu processo de inovação identificando as principais falhas e desafios internos que impedem o desenvolvimento linear de soluções inovadoras. Além disso, é extremamente relevante que o líder de uma corporação entenda a importância de uma cultura inovadora para o crescimento dos negócios.
Apesar de não parecer uma tarefa simples, todos esses processos podem ser facilitados através de uma consultoria especializada em gestão de inovação. Para isso, você pode contar com o Programa de Inovação e Transformação de Negócios da ClosedGap.
Dessa forma, você poderá perceber que através de estratégias consolidadas e uma boa análise de mercado, empresas tradicionais podem abrir espaço para a inovação, ultrapassando fronteiras e garantindo estabilidade na competição mercadológica.
