Não é segredo: a inovação é difícil tanto para novas empresas quanto para empresas bem estabelecidas. Pois, a maioria dos negócios acabam sendo melhores executores do que inovadores, e a maioria obtém menos sucesso por meio da criatividade revolucionária do que pela otimização de seus negócios existentes.
No entanto, por mais difícil que seja inovar, esse precisa ser o caminho para a manutenção das empresas no mercado.
E para quebrar esse paradigma da inovação e mostrar que ela é possível, selecionamos oito atributos essenciais que estão presentes, parcial ou totalmente, em todas as grandes empresas de alto desempenho em inovação de produtos, processos ou modelos de negócios..
Essas práticas estão divididas em dois grupos. Os quatro primeiros, de natureza estratégica e criativa, ajudam a definir e priorizar os termos e condições sob os quais a inovação tem maior probabilidade de prosperar. Os próximos quatro fundamentos tratam de como entregar e organizar a inovação repetidamente ao longo do tempo e com valor suficiente para contribuir significativamente para o desempenho geral.
Então se você quer descobrir como trazer a inovação de forma efetiva para sua empresa, continue a leitura.
- Aspirar e planejar metas
A primeira pergunta que você precisa fazer é: Você considera o crescimento liderado pela inovação como fator primordial para a sua empresa? E você consegue vislumbrar metas para isso?
Ou seja, é preciso uma visão de longo alcance pode ser um catalisador convincente, desde que seja realista o suficiente para estimular a ação hoje. Pois, quantificar uma meta de inovação para o crescimento e torná-la uma parte explícita dos planos estratégicos futuros ajuda a solidificar a importância e a responsabilidade pela inovação.
- Escolher
Saiba priorizar! Você deve saber investir em ideias coerentes, equilibradas e atingíveis e que sempre tenha sua vertente a valorização da proposta de valor da empresa.
Isso se deve pelo fato que a inovação é inerentemente arriscada, com certeza, e obter o máximo de um portfólio de iniciativas de inovação é mais uma questão de gerenciar o risco do que eliminá-lo. A priorização cuidadosa das inovações também permite que as empresas avaliem se têm investimento suficiente por trás de suas oportunidades mais valiosas.
Uma vez que as oportunidades são definidas, as empresas precisam de transparência sobre no que as pessoas estão trabalhando e de um processo de governança que avalie constantemente não apenas o valor esperado, o tempo e o risco das iniciativas do portfólio, mas também sua composição geral. Não há uma única mistura que seja universalmente correta. A maioria das empresas estabelecidas erra por sobrecarregar seus pipelines de inovação com projetos relativamente seguros, de curto prazo e incrementais que têm poucas chances de atingir suas metas de crescimento ou permanecer dentro de seus parâmetros de risco. Alguns se espalham por muitos projetos em vez de se concentrar naqueles com maior potencial de sucesso e recursos para vencer.
- Descobrir
Você tem insights diferenciados de negócios, mercados e tecnologias que se traduzem em possíveis propostas para serem aplicados no seu negócio? Ou seja, você enxerga insights que englobam os clientes e cria novas categorias e mercados?
Assim, comece a pensar e a pesquisar, qual seria o problema que hoje a sua empresa precisa resolver? E como você pode resolver essa questão, gerando como resultado final dinheiro. E o caminho para isso é ter acesso a reports e análises de mercados nacionais e internacionais que afetam o seu setor.
Para saber como conseguir vislumbrar os principais riscos de disrupção e as principais oportunidades para sua empresa: conheça o Programa de Inovação e Transformação de Negócios.
- Evoluir
As inovações do modelo de negócios – que mudam a economia da cadeia de valor, diversificam os fluxos de lucro e/ou modificam os modelos de entrega – sempre foram uma parte vital de um forte portfólio de inovação. À medida que smartphones e aplicativos móveis ameaçam derrubar indústrias tradicionais, a inovação do modelo de negócios tornou-se ainda mais urgente: as empresas estabelecidas devem reinventar seus negócios antes que as novas empresas impulsionadas pela tecnologia o façam.
Por que, então, a maioria dos sistemas de inovação enfatiza tão diretamente os novos produtos? A razão, é claro, é que a maioria das grandes empresas reluta em arriscar adulterar seu modelo de negócios principal até que esteja visivelmente ameaçado. Nesse ponto, eles só podem esperar que não seja tarde demais.
As empresas líderes combatem essa tendência preocupante de várias maneiras. Eles melhoram seu jogo em inteligência de mercado, para melhor separar o sinal do ruído. Eles estabelecem veículos de financiamento para novos negócios que não se enquadram na estrutura atual. Eles reavaliam constantemente sua posição na cadeia de valor, considerando cuidadosamente os modelos de negócios que podem agregar valor a grupos prioritários de novos clientes. Eles patrocinam projetos-piloto e experimentos fora do negócio principal para ajudar a combater concepções estreitas do que são e fazem. E eles testam proposições de valor e modelos operacionais recém-emergentes contra as contramedidas dos concorrentes.
Por exemplo, a Amazon faz um trabalho particularmente forte se estendendo a novos modelos de negócios, atendendo às necessidades emergentes de seus clientes e fornecedores. De fato, incluiu muitos de seus fornecedores em sua base de clientes, oferecendo-lhes uma gama cada vez mais ampla de serviços, desde computação hospedada até gerenciamento de armazém
- Acelerar
Para vencer a concorrência é preciso ser eficaz e rápido.
Então para isso o primeiro passo é romper com os processos de governança cautelosos que tornam mais fácil para as burocracias sufocantes em marketing, jurídico, TI e outras funções encontrar motivos para interromper ou retardar as aprovações. Muitas vezes, as empresas simplesmente atrapalham suas próprias tentativas de inovar.
claramente, há um equilíbrio a ser mantido: a burocracia deve ser controlada, mas a corrida para o mercado não deve prejudicar a colaboração multifuncional, os ciclos de aprendizado contínuos e os caminhos de decisão claros que ajudam a permitir a inovação. Os gerentes têm o conhecimento, as habilidades e a experiência certos para tomar as decisões cruciais em tempo hábil.
As empresas também prosperam testando suas ideias promissoras com os clientes no início do processo, antes que forças internas imponham modificações que obscureçam a proposta de valor original. Para terminar com a inovação inicialmente prevista, é necessário derrubar as barreiras que separam uma grande ideia do usuário final.
Além disso, a equipe do projeto precisa ser multifuncional na realidade, não apenas no papel. Isso significa localizar seus membros em um único local e garantir que eles dediquem ao projeto uma quantidade significativa de seu tempo (pelo menos metade) para apoiar uma cultura que coloque o sucesso do projeto de inovação acima do sucesso de cada função.
- Escalar
Algumas ideias, como artigos de luxo e muitos aplicativos para smartphones, são destinadas a nichos de mercado. Outros, como as redes sociais, funcionam em escala global. Considerar explicitamente a magnitude e o alcance apropriados de uma determinada ideia é importante para garantir que os recursos e os riscos corretos estejam envolvidos em sua busca.
Recursos e capacidades devem ser organizados para garantir que um novo produto ou serviço possa ser entregue rapidamente no volume e qualidade desejados. Instalações de fabricação, fornecedores, distribuidores e outros devem estar preparados para executar uma implementação rápida e completa.
- Ampliar
Em apenas alguns anos, empresas de quase todos os setores reconheceram que a inovação requer colaboradores externos. Os fluxos de talento e conhecimento transcendem cada vez mais as fronteiras da empresa e geográficas. Inovadores bem-sucedidos alcançam múltiplos significativos para cada dólar investido em inovação ao acessar as habilidades e talentos de outros. Dessa forma, eles aceleram a inovação e descobrem novas maneiras de criar valor para seus clientes e parceiros do ecossistema.
A colaboração inteligente com parceiros externos, no entanto, vai além da mera aquisição de novas ideias e insights; pode envolver compartilhar custos e encontrar rotas mais rápidas para o mercado. Notoriamente, os componentes do primeiro iPod da Apple foram desenvolvidos quase inteiramente fora da empresa; gerenciando eficientemente essas parcerias externas, a Apple conseguiu passar do conceito inicial ao produto comercializável em apenas nove meses. O Centro de Pesquisa Ames da NASA se une não apenas a parceiros internacionais – lançando satélites conjuntos com nações tão diversas como Lituânia, Arábia Saudita e Suécia – mas também com empresas emergentes, como a SpaceX.
Inovadores de alto desempenho trabalham duro para desenvolver os ecossistemas que ajudam a fornecer esses benefícios.
- Mobilizar
Seu pessoal está motivado, recompensado e organizado para inovar?
As melhores empresas encontram maneiras de incorporar a inovação nas fibras de sua cultura, do centro à periferia.
Eles começam de onde começamos: com aspirações que criam conexões estreitas entre inovação, estratégia e desempenho. Quando uma empresa estabelece metas financeiras para inovação e define espaços de mercado, as mentes ficam muito mais focadas. À medida que essas aspirações ganham vida por meio de projetos individuais em toda a empresa, os líderes de inovação esclarecem as responsabilidades usando os incentivos e recompensas apropriados.
Mudanças organizacionais podem ser necessárias, não porque existam balas de prata estrutural, mas sim para promover a colaboração, o aprendizado e a experimentação. As empresas devem ajudar as pessoas a compartilhar ideias e conhecimento livremente, talvez localizando equipes que trabalham em diferentes tipos de inovação no mesmo local, revisando a estrutura das equipes de projeto para garantir que sempre tenham sangue novo, garantindo que as lições aprendidas com o sucesso e o fracasso sejam capturados e assimilados, e reconhecendo os esforços de inovação mesmo quando não alcançam o sucesso.
Para executar esse mapeamento estratégico dentro da sua empresa você pode contar com o Open Innovation Canvas, supere os gargalos internos que estão impedindo uma inovação efetiva em sua empresa e valorize aqueles que te levam para a transformação; confira
Então não esqueça que a inovação envolve toda a empresa, requer um conjunto de práticas e processos transversais para estruturá-la, organizá-la e incentivá-la.
Não perca mais tempo, coloque a inovação em prática na sua empresa com o nosso Programa de Inovação e Transformação de Negócios
