A transformação digital tem sido considerada como um dos temas mais abordados nos últimos dois anos. Com a necessidade de adaptar-se ao novo cenário pandêmico, muitas empresas investiram na transformação digital das suas empresas e apresentaram diversas falhas no processo de inovação, pois trataram esse processo como algo exclusivamente tecnológico.
Entretanto, de acordo com Nanda Nogueira, especialista em inovação e CEO da ClosedGap, em entrevista com o Guia do Investidor, a aplicação de uma transformação digital em uma corporação deve ser feita considerando a visão holística e global a respeito de um negócio. Saiba como:
O que é a transformação digital?
A transformação digital pode ser entendida como a substituição completa de produtos ou processos manuais. Quando pensamos em transformação digital, podemos visualizar, por exemplo, a substituição das aulas presenciais na pandemia, pelas salas de aula virtuais.
O grande problema quando nos referimos ao processo de substituição de processos nas empresas é que nem sempre eles são feitos de forma eficiente. Como consequência, uma corporação pode acabar desperdiçando serviços e recursos que poderiam ser aplicados para outras fontes de melhoria.
Entretanto, ainda existem empreendedores que acreditam que, para fazer uma transformação digital, basta que a empresa compre novas máquinas e softwares para substituir processos tradicionais. O resultado da substituição não-planejada é a insatisfação da empresa, bem como a perda de produtividade e, até mesmo, o desequilíbrio das relações internas.
Qual o primeiro passo para a aplicação da transformação digital?
Uma transformação digital feita de forma eficiente é aquela que não está restrita apenas à compra de tecnologias. Apesar da compra de novos equipamentos ser essencial para o processo de transformação digital, antes de realizar esses investimentos, as empresas precisam realizar a avaliação holística e global a respeito da corporação, utilizando como foco a liderança e a gestão de pessoas, bem como a cultura do ambiente de trabalho e dos processos de produção.
Essa avaliação permitirá que os líderes da empresa consigam entender como a sua equipe de trabalho conseguirá se adaptar às diferentes tecnologias, qual o seu grau de complexidade e como isso irá impactar na produtividade do seu time.
Caso contrário, a velocidade das mudanças será maior que a capacidade das organizações de se adaptarem e acompanharem a transformação digital, gerando perdas significativas para a empresa.
Como realizar a implementação de tecnologias de forma eficiente?
Um dos maiores problemas no processo de transformação, além da falta de planejamento, é a forma como essas tecnologias são aplicadas. Com o advento da pandemia, por exemplo, as empresas passaram a adotar diversas soluções digitais que funcionavam de forma isolada umas das outras.
Esse processo acabou gerando uma maior complexidade nos sistemas de operações de uma corporação, já que cada plataforma funcionava de forma diferente.
De acordo com uma pesquisa realizada pela revista Exame em junho de 2022, 40% dos entrevistados apontaram que a melhor solução para tornar a experiência tecnológica menos complexa, na transformação digital é implantar sistemas que se integrem mais facilmente a outras tecnologias.
Dessa forma, é necessário que você entenda quais são as reais necessidades da sua empresa, para então definir por onde começar o processo de transformação, tomando como base os seus aspectos culturais de liderança, gestão e aplicação de recursos. Isso ajudará a sua empresa a diminuir a complexidade das tecnologias e a desmistificar os mitos existentes da transformação digital no mundo dos negócios.
Para isso, você pode contar com o apoio da equipe de especialistas da CloseGap. Juntos, podemos definir a melhor estratégia para a aplicação da transformação digital na sua empresa, através de métodos de inovação consolidados.
Entre em contato com os profissionais da ClosedGap e conheça o nosso Programa de Inovação e Transformação de Negócios!
