A cada começo de ano, paramos e analisamos os aprendizados, desafios que foram impostos no ano anterior.
Por exemplo, em 2022 o mercado mercado passou a lidar com desafios macroeconômicos que solaparam as expectativas de rápida retomada econômica pós-pandêmica, a começar pelo nó logístico que afetou as cadeias de produção e distribuição de insumos e bens a nível global. A guerra na Ucrânia agravou o cenário, afetando o mercado de grãos e o custo dos alimentos, bem como o custo do gás e da energia, com imediata pressão inflacionária
Não fosse o bastante, o ecossistema global de inovação resolveu arrumar a casa em 2022. Após dois anos de capital barato e abundante, e investimentos desenfreados em startups mundo afora, o venture capital tirou o pé do acelerador. Isto mandou ondas de choque no mercado global de tecnologia. Além das demissões em unicórnios, a própria busca por essas empresas altamente escaláveis se tornou menos interessante. A mensagem dos investidores foi direta. Crescer a qualquer custo não faz sentido: é hora de boa gestão e resultados sustentáveis.
E a partir disso passamos a nos perguntar: Qual será o grande desafio para esse ano que está começando?
À medida que a gestão de uma empresa está em constante evolução.
Mas, como saber quais serão as tendências e desafios na inovação corporativa em 2023?
Neste artigo, trago três temas que serão importantíssimos em um ano que promete complexidade e, como nunca, exigirá excelência de gestão, fortalecimento das lideranças e times engajados.
- O fim do CEO herói e o início do CEO na gestão.
Precisaremos de líderes com espírito de servir e capacidade de execução, que tenham a habilidade de enfrentar incertezas, conduzindo seus times e organizações tanto em mares revoltos como em calmarias, não apenas no presente, mas também garantindo a sustentabilidade dos negócios no longo prazo.
Além disso, esse “novos líderes” precisam ter o olhar a capacidade de agir sobre prisma de sociais, governamentais e ambientais, ou mais conhecido, ESG. Isso porque eles serão cobrados não só para falar sobre, mas sobre resultados das ações.
- Discussão sobre o modelo de trabalho
Esse talvez seja o tema que mais falamos nos últimos anos, principalmente devido aos desafios e oportunidades impostas pelo trabalho remoto. Para exemplificar o que estou dizendo, em 2021 foi o ano do “Great Resignation” (ou o Grande Pedido de Demissão), termo em inglês que se popularizou para representar uma geração de funcionários que preferia abrir mão do trabalho a não a voltar para os escritórios. E, 2022 termina com desligamentos em massa nas empresas tecnológicas e interrogações sem resposta sobre modelos de trabalho, que serão herdadas por 2023.
As pesquisas mais recentes sobre o tema são inconclusivas. Não raro, uma contradiz a outra sobre qual seria o melhor modelo para garantir, no presente, o futuro do trabalho.
Um estudo de pesquisadores da Harvard Business School, feito ainda na pandemia, mostrou que o modelo presencial não afetava diretamente a produtividade dos negócios. Já a apuração da Reuters, publicada há alguns dias, revelou que muitas companhias querem a retomada dos escritórios, enquanto a mão de obra demanda mais e mais flexibilidade. Uma terceira linha veio da People Management: pesquisa apontou que podem ser infundados os temores de que o trabalho remoto seja menos eficiente, contudo, o melhor caminho talvez seja um modelo híbrido, com mais dias nas empresas do que em casa. Isso pode estimular a colaboração, a proximidade dos times e maior coesão da cultura organizacional.
A discussão promete continuar em 2023, inclusive porque a opção pela manutenção, adoção ou a volta a este ou aquele modelo impacta em pautas como administração de ativos imobiliários, mobilidade urbana e, até mesmo, diversidade e inclusão, sobretudo em negócios que no passado recente buscaram ser geograficamente diversos, o que resolveu também a questão da falta de mão de obra no entorno de suas sedes físicas.
- Os conflitos mundiais e seus impactos globais.
Por fim, temos nosso mundo globalizado em choque. O conflito entre Rússia e Ucrânia não dá sinal de desfecho próximo. Tampouco é o único a afetar todo o mundo. As tensões, sobretudo no Oriente Médio, aumentam. Um outro tipo de guerra, a comercial, travada entre Estados Unidos e China, também volta a preocupar. Outro motivo de preocupação vem da escalada inflacionária e das instabilidades que pode ocasionar em nações que historicamente estão estáveis, como a Inglaterra.
O cenário é tão complexo, com ramificações e interligações que afetam desde balança comercial a processos logísticos, passando por preço de commodities e compra de insumos, que muita gente já está juntando várias crises em uma só e usando a expressão “policrise”, que pode aumentar ainda mais as dificuldades no ano que começa. Para enfrentar essa turbulência, nada mais a fazer do que manter firme a mão no leme, corrigir a rota sempre que necessário em direção à estratégia, olhar no parabrisas e cuidar de todos os passageiros a bordo.
E no final disso tudo vem a pergunta? Como lidar com esses desafios?
A ClosedGap pode te auxiliar, com um Workshop In Company personalizado e desenvolvido para disseminar a Inovação Estratégica entre líderes e liderados da sua empresa.
E a partir dele, eu e a minha equipe de especialista com mais de 10 anos de atuação no mercado de inovação iremos por meio do nosso workshop trazer para a sua empresa:
- Uma experiência imersiva focada na inovação para as soluções dos problemas reais da sua empresa.
- Despertar do mindset centrado na gestão da inovação e centrada no usuário.
- Criar uma cultura que fomente a transformação e a inovação.
- Desenvolver estratégias para inserir e implementar a cultura de inovação no dia a dia das pessoas e dos processos da empresa.
- Aprimorar a capacidade de inspirar e motivar as pessoas.
- Troca de vivência sobre como inovar na prática.
Ou seja, estaremos com a sua empresa ao longo de todo o processo para fazer a Transformação Cultural que a sua organização precisa.
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