O Innovation Management nada mais é que o investimento e a organização de ideias e processos para o desenvolvimento de ideias inovadoras. Nesse quesito, a empresa pode tanto aplicar recursos para a criação de novos produtos, como também para a incrementação de processos já realizados na corporação.
Gestão da Inovação para o século XXI
Atualmente, o mundo dos negócios funciona como um sistema em constante movimento, mudando completamente as necessidades e demandas aplicadas em cada empresa. Como consequência, atualmente, grande parte das instituições passaram a investir em Innovation Management, também conhecido pela sua tradução livre como Gestão da Inovação.
A ideia da inovação para gestão é conseguir levar uma ideia inovadora desde o seu processo de criação até a sua aplicação, gerando benefícios para a empresa e para o mercado como um todo.
Impactos da Gestão da Inovação para os negócios
A inovação permite que as empresas consigam alcançar seus objetivos a partir da competitividade de mercado e uma melhor adaptação às demandas dos seus consumidores. Com isso, líderes que investem em cultura de inovação tendem a adquirir melhores índices de produtividade e sucesso em seus objetivos.
De acordo com um levantamento realizado pelo professor Robert Sutton da Universidade de Stanford, podemos perceber que o Innovation Management traz diversos benefícios para a gestão de uma empresa, como, por exemplo:
- Um processo eficiente e simplificado para lançar novos produtos, serviços e iniciativas.
- Uma melhoria no ambiente de uma equipe criativa que gera mais ideias.
- Um aumento no impacto da marca, reconhecimento e eficiência monetária geral.
- Uma postura de empresa flexível e voltada para o futuro, mais adequada para lidar com as novas tendências do setor.
- Produtos de alta qualidade e vanguarda que lideram a concorrência.
Implementação do Innovation Management
Ainda que apresente diversos benefícios em termos de produção e alocação de recursos, o processo de implementação da inovação para gestão pode apresentar alguns desafios para os líderes de negócios.
Isso acontece, pois, muitas vezes, os gestores apresentam pressa em aplicar os processos de inovação para conquistar resultados positivos. Com isso, a tomada de decisão é prejudicada a partir de iniciativas precipitadas.
Em contrapartida, existem ainda aqueles líderes que desejam controlar todos os passos tomados para a construção de uma ideia inovadora, restringindo assim que os demais membros de equipe possam usufruir da sua criatividade.
Como se tornar um inovador para a gestão?
Sutton destaca ainda que “uma das maiores barreiras que podem impedir uma inovação bem-sucedida é a supervisão excessivamente estruturada dos grandes inovadores que historicamente lideraram o processo dentro da organização”.
Com isso, o estudioso destaca que a inovação para gestão deve ser realizada de forma natural, utilizando os artifícios de gestão para impulsionar o desenvolvimento criativo na empresa.
Logo, foi destacado alguns mandamentos para aqueles que desejam se tornar inovadores no processo de gestão das suas empresas:
- A capacidade de selecionar um problema fascinante que exige um novo pensamento;
- Estabelecer novos princípios ou paradigmas que têm o poder de iluminar novas abordagens;
- Realizar a desconstrução das convenções e dogmas que constrangem o pensamento criativo dentro da empresa;
- Buscar exemplos e analogias que ajudem a equipe a redefinir o que é possível e quais os principais desafios da proposta de inovação.
Em seguida, o gestor deve utilizar as metodologias e métricas de inovação ao seu favor, possibilitando assim a organização dos projetos e a construção de um portfólio conciso e coerente.
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