Muitos profissionais apresentam um alto perfil empreendedor, possibilitando o desenvolvimento de novas soluções e o compartilhamento de uma visão de “dono” para a empresa. Entretanto, muitos líderes de negócios ainda não sabem como utilizar esses talentos ao seu favor, gerando a implementação de estratégias falhas para o crescimento da empresa e o real aproveitamento da sua equipe de profissionais.
Quer saber como você pode associar o intraempreendedorismo e a inovação para potencializar os resultados da sua empresa? Acesse o conteúdo completo a seguir:
O que é intraempreendedorismo?
O intraempreendedorismo é a capacidade de identificar necessidades e criar soluções inovadoras dentro de uma organização existente. Essa abordagem tem ganhado destaque tanto em pequenas e médias empresas, que buscam crescimento por meio da inovação, quanto em grandes empresas, que precisam se adaptar às mudanças e manter sua competitividade.
Desenvolver o perfil do intraempreendedor permite ao profissional construir uma carreira de sucesso, pois a criatividade e a apresentação de soluções diferenciadas são cada vez mais valorizadas.
Já para o líder de um negócio, a implementação de um funcionário com perfil empreendedor pode potencializar o desenvolvimento de ideias inovadoras ao mesmo tempo em que permite e facilita a realização de uma gestão eficaz de processos através de um recurso humano.
Dessa forma, o intraempreendedorismo é uma prática relevante em organizações de todos os portes, ramos e segmentos, sendo essencial para atender às demandas de todas as partes interessadas: do profissional que almeja ganhar reconhecimento e melhores condições de trabalho; da liderança que possui como objetivo o desenvolvimento de processos de inovação mais fluidos; e dos stakeholders que esperam a melhoria e a construção de novas propostas de valor para os produtos e processos desenvolvidos na empresa.
Como estimular o intraempreendedorismo nas equipes de inovação?
A atividade de liderança é muito mais complexa do que a designação de tarefas soltas para os seus subordinados. Enquanto líder, você deve saber como utilizar as diferenças e características dos membros da equipe para potencializar resultados e alcançar as metas estabelecidas.
Por isso, é importante que você entenda que o intraempreendedor é mais do que um colaborador interno, ele consegue aproveitar oportunidades, transformar ideias em projetos reais e assume responsabilidade diante de situações críticas.
Esse tipo de perfil é importante nas empresas porque gera um aprimoramento do ambiente, busca novas oportunidades de negócio, conquista novas fontes de renda, se comunica ativamente com a equipe e reduz riscos inerentes ao processo de desenvolvimento da inovação, por exemplo.
O ambiente intraempreendedor apresenta características como operar nas fronteiras da tecnologia, encorajar novas ideias sem parâmetros rígidos para oportunidades, abordagem de equipes multidisciplinares e apoio da alta administração, com patrocinadores e defensores do modelo.
Para desenvolver e estabelecer o intraempreendedorismo, é necessário o comprometimento da diretoria, gerentes e todos os colaboradores, respeitando a ordem hierárquica. Além disso, também é necessário entender o ambiente, ser visionário e flexível, criar opções administrativas, estimular o trabalho em equipe, incentivar a discussão aberta, construir uma coalizão de defensores e persistir nessa direção. Essas ações são fundamentais para o sucesso do intraempreendedorismo na empresa.
Porém, sabemos que a liderança de equipes não é uma tarefa fácil. Em geral, uma equipe diversa apresenta diferentes realidades, opiniões, e objetivos pessoais que podem vir a desafiar o líder de negócios no desenvolvimento de estratégias inovadoras.
Entretanto, é importante que você saiba como realizar a gestão dos talentos da sua empresa para definir quais serão as melhores estratégias a serem implementadas para o seu objetivo.
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