A consultoria é um suporte estratégico para grandes corporações que não desejam ser disruptadas e que estão a frente dos novos desafios impostos pelo mercado.

Desta forma, a consultoria de disrupção é a “arma” estratégica para se preparar contra os perigos de ser “engolido” pela inovação do mercado, a medida em que a ClosedGap, por meio da consultoria, proporciona inteligência, agilidade, simplicidade e inovação na hora de implementar as ações dentro da empresa de forma mais eficiente.

Ou seja, a consultoria é um mapeamento/radar das inovações que estão acontecendo no Brasil e no Mundo para preparar as empresas sobre os desafios enfrentados no mercado.

A consultoria é relevante porque a disrupção é a causa número 1 da derrocada das melhores e mais bem geridas empresas.

Entender a mapear a disrupção, é um processo que exige foco e dedicação específica, contínua e análise estratégica.

Este não é um fenômeno simples de se levantar, tampouco de se perceber, pois não acontece no dia-a-dia da empresa.

Porém, sem a sua correta identificação e tratamento correto, mesmo as maiores corporações podem chegar resultados catastróficos.

As grandes empresas não tem se preparado para os desafios da inovação, pois elas estão engessadas nas culturas do deu “sempre certo”, na previsibilidade dos seus mercados e o medo de não obter retorno.

Assim, não conseguem olhar para fora de forma estratégica para que, assim, consigam trazer de fato a inovação para dentro.

Neste sentido, a consultoria de disrupção atua neste papel, blindando a empresa de se surpreender de disrupções iminentes. 

A sua empresa terá uma equipe especializada de consultores e especialistas de mercado dedicados para mapear os principais pontos de oportunidades e entraves que a Inovação Disruptiva pode trazer ao seu negócio, bem como se preparar de forma pioneira e desenvolver as melhores e eficientes ações.

Esse radar proporciona um mapeamento ágil sobre o cenário de inovação em uma empresa, considerando as perspectivas de capital, ofertas, clientes, processos e presença de mercado.

Como um dos nossos principais diferenciais possuí o advisor do Marco Poli.

Nosso trabalho se divide em:

Análise de dados (reports): apresentação das informações e dados coletados, alinhamento de conceitos e escolha dos eixos inovadores a serem trabalhados pelo negócio.

Entrega: ações que devem ser realizadas na empresa junto com a mensuração a ser feita.

Mentoring/advisor: suporte e curadoria especializada, trazendo todas as informações de mercado para sejam contextualizadas a realidade da empresa, para que assim ela possa tomar as decisões de presente e futuro da empresa junto com um dos melhores advisors em inovação disruptiva do país, Marco Poli, de forma estratégica e inteligente.

Tudo isso acontece em um período de 12 meses, com o intervalo de 3 meses a cada report totalizando 4 reports anuais.

O mapeamento é personalizado de acordo com o setor da sua empresa.