O processo de auditoria já é largamente utilizado pelas empresas para avaliar a segurança e eficiência das suas atividades. Entretanto, ainda existem empreendedores que não entendem a importância da Auditoria em inovação para eficiência das suas operações.
Por isso, este conteúdo foi preparado para sanar todas as possíveis dúvidas acerca da auditoria de inovação e os seus benefícios. Confira:
O que é Auditoria em Inovação?
Você já se perguntou como os seus stakeholders podem estar enxergando as suas estratégias de inovação? Ou se questionou sobre a eficiência dos planejamentos estratégicos empregados na sua companhia?
Em algum momento você já teve dúvida se o projeto de inovação da sua empresa realmente está trazendo benefícios para a companhia? Então, provavelmente, você precisa de uma auditoria de inovação.
Uma auditoria de inovação é um processo essencial para avaliar como uma organização está lidando com a inovação e identificar áreas que estão funcionando bem e outras que exigem maior esforço.
Essa auditoria proporciona uma reflexão objetiva e uma análise de uma perspectiva externa, antes de implementar programas para melhorar as capacidades de inovação, que podem ou não estar alinhadas com a realidade cotidiana da organização.
Como funcionam as auditorias de inovação?
De maneira geral, uma auditoria de inovação está baseada em duas etapas principais: a primeira consiste em uma avaliação mais ampla de todos os processos da empresa, visando a identificação de possíveis problemas ou pontos de melhoria durante toda cadeia de serviços.
Já a segunda etapa consiste em uma análise mais específica do mapeamento de inovação. Nesse sentido, os auditores buscam entender quais os processos que impedem o andamento da inovação e quais soluções podem ser empregadas para acelerar os resultados da empresa.
Entenda melhor como essas etapas funcionam na prática:
Etapa 01: Análise Ampla
O objetivo é entender como a inovação está configurada e operando atualmente em toda a empresa, a fim de comparar essas informações posteriormente com insights obtidos por meio de entrevistas qualitativas semies-truturadas com executivos de alto escalão e gerentes seniores que possuem uma visão abrangente do processo de inovação durante os ciclos de vida do projeto.
Durante essa fase, o objetivo é descobrir se há uma lacuna entre como a alta administração retrata sua intenção estratégica de inovação e como isso é efetivamente implementado no dia a dia em toda a empresa.
Etapa 02: Estudo Aprofundado
Nessa etapa, o objetivo é aprofundar a percepção que a alta administração tem sobre a capacidade de inovação da empresa, seus processos e resultados.
Para isso, são realizadas entrevistas que possuem como finalidade a abordagem de quatro temas principais:
- Capacidades de inovação atuais
- Jornadas de projetos de inovação
- Jornadas de projetos pós-inovação
- Dimensões culturais da inovação
Esses tópicos abrangem uma variedade de atividades organizacionais que sustentam o processo de inovação e nos permitem obter um alto nível de compreensão para descobrir insights importantes através da forma como os entrevistados se posicionam através dos questionamentos.
Quais os principais benefícios da Auditoria de inovação?
A coleta de insights e dados dentro da organização é fundamental para que os líderes de negócios consigam embasar as decisões com base em evidências e posicionamentos imparciais, em vez de opiniões sobre como as coisas deveriam ser.
Essa coleta de dados também auxilia na concepção de um programa adaptado às necessidades específicas da organização. Considerando que, de maneira geral, cada empresa possui um conjunto único de capacidades, processos, rotinas, conhecimentos, e compreensão sobre inovação e seu funcionamento.
Entretanto, isso apenas será possível através da contratação de uma equipe especializada em inovação, visando a implementação de diagnósticos eficientes e a busca por soluções robustas para o desenvolvimento da inovação.
Para isso, você pode contar com a equipe de especialistas da ClosedGap! Saiba como podemos te ajudar a superar as barreiras para a construção de uma empresa inovadora.
