Após os constantes desafios ultrapassados ao longo dos últimos anos, uma das principais dificuldades dos líderes de negócios está em encontrar uma gestão de orçamento para suas atividades.
Quer entender como definir o Budget de inovação da sua empresa? Confira o conteúdo abaixo:
Budget de inovação: como superar desafios?
Já parou para pensar no por quê é tão difícil definir o Budget de inovação de uma empresa?
De maneira geral a elaboração do budget de inovação deve ser definida com um percentual mínimo de flexibilidade. Isso acontece, pois, o objetivo do budget é possibilitar que a empresa sobreviva a cenários inesperados durante o desenvolvimento de suas propostas de inovação.
Muitos líderes de negócios ainda acreditam que, por se tratar de inovação, a escolha do budget dos projetos deve estar baseada em uma alternativa mutável, porém, isso pode se tornar um problema no futuro.
Ao mesmo tempo, um sistema orçamentário totalmente rígido pode acabar prejudicando a velocidade do desenvolvimento inovador.
Por isso, mesmo que o processo de orçamento esteja relacionado a implementação atividades inovadoras, é necessário que a escolha do budget seja realizada com base nas referências históricas e benchmarks da empresa. Não ter essas informações iria contra a própria sensação de controle que o budget busca trazer para as empresas.
Dessa forma, não existe uma fórmula matemática exata para todos os tipos de negócios. Ao pensar em um budget de inovação, é essencial que sejam consideradas as particularidades de cada corporação.
Nesse sentido, o cenário de inovação obriga um novo mindset para a elaboração dessas projeções orçamentárias, a partir da aplicação do Budget Adaptável. Ele consiste em uma estratégia para fortalecer a habilidade da empresa em descobrir novas abordagens para realizar outras áreas de valor dentro da organização, ou até mesmo desenvolver novos modelos de negócio.
Princípios do Budget Adaptável
O Budget Adaptável de um negócio deve estar baseado na capacidade de uma empresa de se associar aos movimentos de transformação digital do mercado ou setor ao qual está inserido.
Para isso, existem indicadores internos e externos a serem validados com o objetivo de desenvolver uma proposta orçamentária eficiente.
Pontos de diagnóstico interno:
- Quais são as métricas que estão associadas a esse budget?
- Como é que a liderança da empresa está olhando para o que é innovation accounting (contabilidade de inovação)?
- Como a organização gerencia os outputs?
- Qual a tolerância da organização ao risco?
- Como esse risco é precificado?
O segundo ponto de diagnóstico trata-se da avaliação de fatores externos à empresa. Essa atividade normalmente apresenta um grande desafio para os líderes de negócios. Por isso, muitas empresas acabam indo à falência, ainda que tenham seguido todas as diretrizes incrementais de desenvolvimento do seu negócio. Confira alguns exemplos de indicadores externos essenciais para definir o seu budget de inovação:
Pontos de diagnóstico externo:
- Quais são as características de inovação presentes em maior frequência e investimento para o seu nicho de mercado?
- Tenha métricas para mensurar o valor do aprendizado; saiba como avaliar, nas tentativas de inovação empreendidas, o que houve de spill overs.
- Realize constantes projeções para a avaliação do ambiente externo.
- Qual o atual comportamento dos seus consumidores? Existe a possibilidade de potenciais mudanças no comportamento de compra dos clientes?
- Qual o impacto desse budget na cultura organizacional da empresa?
Quer entender como você pode utilizar esses indicadores para definir um budget de inovação eficiente para a sua empresa? Solicite uma consultoria de inovação comigo através do whatsapp. Juntos, poderemos avaliar as melhores estratégias para a gestão inovadora do seu negócio!
