Um grande erro cometido pelas equipes de inovação ao redor do mundo é acreditar que o líder financeiro é uma pessoa cética e irredutível, que deve ser conquistada a qualquer custo. Entretanto, o CFO tem um papel crítico no desenvolvimento da inovação de uma empresa, e por isso ele deve ser considerado como um aliado na construção de ideias.
Entenda como essa parceria pode contribuir para o sucesso de uma empresa inovadora:
O CFO como aliado no processo inovador
O CFO, ou como também conhecemos, diretor ou líder financeiro é uma pessoa que precisa defender a estabilidade e o patrimônio de uma empresa. Entretanto, isso faz com que muitas equipes entendam essa responsabilidade como uma barreira para a inovação. Mas não é bem assim que funciona.
Um dos grandes erros cometidos pelas equipes de inovação é atrelar o desenvolvimento de uma ideia criativa apenas à construção de novos produtos. Apesar de ser necessário desenvolver novos produtos de acordo com a demanda do mercado, não podemos restringir a inovação apenas a esse fator.
Caso contrário, teremos custos extremamente elevados de processos inovadores, que se tornarão inviáveis para a empresa, que vai gerar uma resposta negativa do CFO. A inovação, entretanto, é uma proposta ampla que contempla desde a novos tipos de serviços, como também na melhora da experiência do usuário.
Esses processos possuem uma alta efetividade de aplicação e menores custos de manutenção para a empresa, gerando boas oportunidades de crescimento.
Como realizar uma aliança entre CFO e equipe de inovação?
O primeiro passo para garantir um melhor relacionamento entre CFO e equipes de inovação está também atrelado a uma boa organização do time responsável por desenvolver as ideias criativas.
Uma equipe de inovação precisa aplicar ideias coerentes e bem organizadas para investimento. Ou seja, apesar de existir diversas ideias passíveis de serem utilizadas, é necessário filtrar esses projetos de acordo com a relevância, custo e facilidade de aplicação e aderência do público.
Todos esses fatores precisam estar claros no processo de construção e apresentação do projeto para que assim seja possível aplicar investimentos de forma racional.
O CFO desempenha um papel extremamente crítico não apenas na alocação de recursos para o desenvolvimento do processo criativo, como também para toda a manutenção de uma empresa. Esses recursos não são apenas em relação a capital monetário, como também em relação a liderança, corpo de trabalho, ambiente e materiais propícios, manutenção da saúde da equipe, treinamentos e afins.
Dessa forma, todos os passos dados precisam ser realizados com cautela e respaldo para que não afete as demais áreas de atuação da empresa, já que ele precisa priorizar ideias inovadoras que possam gerar lucros para a companhia.
Oito elementos essenciais para uma inovação sustentável
Para garantir um bom desenvolvimento inovador, as empresas precisam focar em projetos capazes de cumprir com oito elementos principais que caracterizam uma inovação sustentável economicamente.
- Atrair estratégias
- Escolher um Portfólio de ideias para a aplicação de recursos
- Descobrir abordagens de valor distintas do mercado atual
- Desenvolver novas abordagens de valor que possam atender às novas demandas de mercado
- Realizar um lançamento eficiente
- Escalabilidade dos processos para o fornecimento em altas proporções
- Expandir a ideia inovadora dentro e fora do seio corporativo
- Organizar a cultura e mobilização corporativa para o desenvolvimento de ideias inovadoras no dia-a-dia.
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