As metodologias ágeis consistem em um conjunto de regras, ferramentas e comportamentos voltados para a gestão de uma empresa ou projeto tendo como foco a inovação.
Entretanto, muitos líderes de negócios ainda confundem a ideia de construir uma empresa ágil para a inovação com a completa substituição das operações tradicionais por equipes ágeis em todos os lugares. Mas não é bem assim que funciona.
Entenda um pouco mais sobre as metodologias ágeis para a inovação:
O que são metodologias ágeis?
De maneira geral, as metodologias ágeis são um conjunto de comportamentos, processos, práticas e ferramentas aplicadas para o desenvolvimento eficiente e acelerado de um projeto. Essas metodologias são extremamente importantes para o processo de gestão tanto de processos individuais como da empresa como um todo.
Por isso, atualmente, muitas organizações passaram a investir em equipes ágeis em seu corpo de trabalho. Essa equipe tem como objetivo criar soluções financeiramente viáveis, criativas e inovadoras para os problemas. Já o trabalho de uma equipe de liderança ágil é diferente. Ele consiste em construir e operar um sistema ágil – ou seja, uma empresa ágil.
Entretanto, manter essas equipes ou sistemas de liderança nem sempre é uma tarefa fácil.
Isso acontece, pois, em empresas de grande porte, manter o equilíbrio das demandas é uma tarefa extremamente complexa, já que o sistema operacional dessa instituição é formado a partir de muitos componentes.
Assim, quando um desses fatores se encontram fora de sintonia, a gestão da empresa passa a estar comprometida como um todo, gerando barreiras para o desenvolvimento da inovação e das atividades cotidianas.
Logo, quando pensamos em construir uma empresa ágil, devemos garantir o equilíbrio certo entre as operações realizadas de forma padrão e as inovações a serem desenvolvidas no escopo da empresa, que podem ou não gerar riscos a curto, médio ou longo prazo.
As metodologias ágeis no processo de liderança
Um grande erro no processo de implementação das metodologias ágeis no escopo das grandes corporações é que os líderes de negócios tendem a realizar essa inserção de ferramentas e comportamentos de baixo para cima.
Entretanto, de acordo com o especialista em negócios de Harvard, Darrell Rigby, são os líderes executivos que devem desempenhar simultaneamente vários papéis para garantir a implementação de uma empresa ágil.
Para isso, esses indivíduos devem construir e gerenciar o sistema operacional da empresa ágil, diagnosticando quais componentes precisam ser aprimorados e descobrindo quando e como atingir o equilíbrio ideal em cada um.
Assim, a empresa será capaz de alcançar o verdadeiro equilíbrio entre os processos, abraçando os princípios da metodologia ágil na cultura e nos valores da organização. São eles:
- As pessoas e suas interações têm mais valor que os processos e as ferramentas;
- A capacidade de funcionamento dos softwares tem mais valor que a documentação;
- A cooperação com os clientes têm mais valor que os contratos;
- A adaptação às mudanças é mais importante do que seguir um plano.
Como aplicar as metodologias ágeis para o desenvolvimento da inovação?
As metodologias ágeis já são processos naturalmente direcionados para a inovação. Entretanto, para aplicá-los de forma eficiente é importante que os líderes de negócio atuem como verdadeiros coachings das suas equipes.
Para isso, é necessário que a cultura da empresa esteja de acordo com os objetivos e metas da organização. Os líderes devem estar dispostos a dar feedbacks constantes, assim como as equipes também precisam estar aptas a receber esses retornos para o aprimoramento das práticas, regras e comportamentos.
Primeiramente, é importante entendermos que o crescimento rápido e espontâneo não refletem a qualidade do processo, por isso, ao inserir a metodologia ágil para o desenvolvimento de uma cultura de inovação, devemos respeitar as etapas, estar aberto a riscos e possíveis erros durante a jornada.
Assim, eles organizam e equilibram todos os componentes envolvidos na gestão empresarial para a inovação, reconhecem o valor de construir esses comportamentos ágeis e percebem que a forma como tomam decisões será tão importante quanto as próprias decisões.
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