Você já parou para pensar como empresas inovadoras sabem que estão no caminho certo? Como a Samsung ou a Tesla sabem que estão inovando de maneira eficiente? Apesar de serem corporações com alto índices de inovação, negócios como a Tesla e Samsung dificilmente aplicam estratégias sem uma avaliação de seus riscos ou do impacto de valor que uma proposta terá sobre a cadeia de negócios.
Assim como eles, você também deve saber como calcular a Inovação para incentivar propostas e parcerias capazes de gerar valor ao seu negócio.
Como medir a inovação?
A inovação por si só não é um conceito de fácil mensuração. Diferente do número de vendas, do volume de produção ou da aderência de novos consumidores, a inovação não é um fator medido através de números concretos. Por isso, é essencial que o líder de negócios conheça quais são os principais fatores atrelados a mensuração do processo inovador.
De maneira geral, muitos empreendedores medem a capacidade de inovação de suas empresas através do número de ideias geradas em determinado período. Entretanto, esse método isolado não é eficiente para o desenvolvimento de estratégias robustas para a inovação.
De acordo com Goryachev, Chefe de Inovação da CISCO, a inovação precisa ser mensurada, mas muitas empresas medem a coisa errada, isso acontece pois os líderes de negócio se concentram apenas nas métricas de atividade ao invés de também avaliar as métricas de impacto das estratégias aplicadas.
Por isso devemos entender como identificar esses índices e, principalmente, como utilizá-los a nosso favor.
Métricas de inovação: quais são e como identificar
Como dito anteriormente, as métricas de inovação podem ter características distintas entre índices de atividades e índices de impacto.
De maneira geral, esses dois tipos de métricas atuam de maneira complementar, de forma que, os indicadores das atividades nos mostram um determinado resultado referente a uma frente de esforços, enquanto isso, o outro indicador nos aponta qual foi o efeito direto no resultado.
Mas o que isso quer dizer?
Significa que, enquanto as métricas de atividade não garantem resultados, as métricas de impacto demonstram o quanto uma ação foi eficiente ou não. Porém, isso não quer dizer que as métricas de atividade sejam índices sem valor para a mensuração da inovação.
É importante que os líderes de negócios saibam como utilizar ambas as métricas para o desenvolvimento de estratégias eficientes para suas empresas.
Assim, é necessário que você tenha consciência de que, mesmo que sua empresa tenha gerado 1000 novas ideias no último ano, se nenhuma delas foi testada e validada, esses números possuem uma relevância muito baixa para o diagnóstico do seu score de inovação.
Entretanto, cada negócio deve ser avaliado de forma individual, considerando os valores éticos, as atividades realizadas na empresa e o tipo de gerenciamento aplicado. Dessa forma, se você está em dúvida de quais indicadores escolher para a sua empresa, listamos alguns exemplos para utilização abaixo:
- Número de novas ideias x Número de ideias testadas e validadas;
- Número setores sugerindo novas ideias x Iniciativas que saíram do papel;
- Quantidade de ideias selecionadas x Custo por aprendizado adquirido;
- Quantidade de ideias x Velocidade de implementação;
- Número de novos usuários/clientes x Custo de aquisição de novos entrantes;
- Número de parcerias de negócios x Redução de custo a partir da inovação;
Com tantos indicadores, muitas vezes o processo de escolha pode se tornar desafiador. Por isso, é importante que, durante todo o diagnóstico e aplicação das métricas, o líder da empresa questione: quais são os nossos objetivos? E como podemos alcançá-los?
Quer entender como você pode utilizar as métricas de inovação para uma gestão de negócios eficiente? Conheça as nossas soluções para inovação entre em contato agora mesmo.
