Você já parou para imaginar quais são as chances de um determinado projeto não funcionar da maneira que você esperava? E quais seriam as consequências dessa situação?
Quando trabalhamos com propostas inovadoras, existem uma série de benefícios que podem ser apontados para o crescimento e equilíbrio de uma empresa. Entretanto, para desenvolvermos projetos inovadores, precisamos também assumir alguns riscos inerentes ao processo de inovação e que devem ser gerenciados para evitar altos prejuízos financeiros.
Quer entender um pouco mais sobre o assunto? Confira o conteúdo completo abaixo!
Gestão de risco para inovação: o que é e qual a sua importância?
O risco de inovação é a possibilidade de ocorrerem eventos desfavoráveis que podem afetar negativamente o processo de inovação, tanto em termos de probabilidade quanto em termos de consequências (efetivas).
Esses eventos podem incluir tanto a não realização de um projeto, quanto a perdas financeiras, por exemplo, que são situações que excedem o esperado e podem levar a contratempos e até mesmo ao abandono do projeto.
Como consequência, todo risco de inovação pode resultar em desperdício de recursos, esforços e tempo para os negócios envolvidos. Por isso, é extremamente importante que as equipes de inovação estejam cientes de quais são os riscos inerentes ao processo que estão desenvolvendo, a sua gravidade e como podem trabalhar para mitigá-los de forma adequada.
Entretanto, as abordagens tradicionais de gestão de riscos são limitadas, pois geralmente se concentram apenas em momentos específicos, como aprovações prévias ou revisões periódicas de processos que normalmente ocorrem de maneira estável.
Por isso, precisamos entender que essas abordagens não são adequadas para a era da inovação, onde o desenvolvimento ágil implica que as propostas estão em constante desenvolvimento e não estão completamente finalizadas em um único ponto no tempo. Dessa forma, é necessário adotar abordagens mais flexíveis e adaptativas para lidar com os riscos associados à inovação.
Como gerenciar os riscos de inovação?
Alguns empreendedores acreditam que, por estarem desenvolvendo projetos inovadores, a definição de sucesso e fracasso estão relacionados à capacidade de acertar pela primeira vez. Entretanto, não é bem assim que isso funciona. Os projetos de inovação estão sustentados na capacidade de errar e desenvolver soluções para o atendimento de diferentes demandas na sociedade.
Como consequência, quando falamos em inovação, nem sempre é possível acertar na primeira vez. Isso acontece,pois, as ideias são constantemente modificadas para atender a requisitos específicos, o que exige dos líderes a mitigação de riscos para garantir que contratempos temporários não impeçam que o conceito se torne um produto valioso para seu público alvo. Nesse sentido, tanto a flexibilidade quanto a capacidade de adaptação da equipe de inovação são essenciais para alcançar o sucesso na construção de um projeto.
Além disso, é importante destacar que o gerenciamento de riscos no estágio inicial do desenvolvimento do produto é crucial para o sucesso da inovação. Por isso, os líderes devem identificar e colaborar com outros departamentos para determinar os riscos, reunir insights internos e externos e avaliar a tolerância ao risco dos stakeholders. De igual forma, as equipes de inovação devem alinhar suas aspirações com a tolerância ao risco dos stakeholders para garantir a implementação adequada de ideias.
E como lidar com diferentes tipos de risco ao mesmo tempo?
Para lidar com os riscos, é recomendado abordar os maiores primeiro, pois têm mais probabilidade de desviar o projeto. Lidar com eles desde o início evita desperdício de tempo e recursos. Em seguida, os riscos menores devem ser tratados para evitar acúmulos e problemas futuros.
Assim, devemos exergá-los como oportunidades de melhoria, dessa forma, ao enfrentá-los, as equipes de inovação desenvolvem capacidades criativas e de resolução de problemas, transformando conceitos em estratégias viáveis.
O gerenciamento de riscos é um processo contínuo, permitindo que sejam previstos resultados negativos e obstáculos à inovação, possibilitando um progresso mais consistente ao longo do tempo. Entretanto, sabemos que essa é uma etapa difícil para qualquer líder de negócios.
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