Até quando você vai aguentar?

Você e eu sabemos que liderar é uma arte que envolve desafios constantes. Fazer uma boa gestão de equipes não se resume à entrega de resultados coletivos, é preciso manter os colaboradores motivados. E um dos caminhos para isso é desenvolver a inteligência emocional. No entanto, você realmente sabe o que é inteligência emocional e como ela reflete na sua empresa? 

O conceito vem da psicologia e foi definida na década de 90 como “a capacidade do indivíduo monitorar os sentimentos e as emoções dos outros e os seus, de discriminá-los e de utilizar essa informação para guiar o próprio pensamento e as ações”. Ou seja, inteligência emocional nada mais é que saber compreender as emoções, geri-las e lidar com elas em busca de um resultado. Mas, não só isso: também diz respeito à capacidade de observar e entender aqueles que estão ao nosso redor.

A partir disso, você começa a identificar emoções no seu dia a dia, com você e com as pessoas do seu redor. Você não precisa ser psicólogo para saber quando o seu colega de trabalho ou alguém da sua família não está bem. como por exemplo: seus

Vão se diferenciar aqueles que são capazes de observar com mais atenção e notar essas nuances comportamentais. Para um gestor de equipes, essa virtude é valiosa e necessária, pois permite um trato mais individualizado com cada colaborador.

Quando você reconhece e percebe melhor os pontos fortes e fracos dos seus stakeholders, você toma decisões mais assertivas, faz feedbacks mais eficazes e consegue engajar a equipe para fazer os projetos fluírem. 

Outro ponto relevante da Inteligência Emocional é o fato dela te ajudar a conseguir gerir a energia , ansiedade, pressão da sua equipe (ou de si próprio). Afinal quem nunca ouviu falar de líderes descontrolados, que estouram por qualquer coisa e travam ainda mais a performance da equipe por isso. Ou ainda, histórias de profissionais que performavam super bem e , de repente, ficam mais desligados,  ou mais ansiosos, estressados e impactando diretamente nos resultados dos projetos que eles cuidam.

Ter a sabedoria de analisar este cenário emocional tem feito toda a diferença nos dias atuais, seja para proporcionar pausas, momentos ou até áreas de descompressão para a equipe respirar fundo, “voltar a programação normal”e ser uma equipe (e líder) que performa. 

Sendo assim, líderes com boa inteligência emocional conseguem perceber pelas atitudes dos membros da equipe quando algo não vai bem e, quando detectam o problema, não hesitam em prestar auxílio. Isso não significa ter uma atitude paternalista (o famoso ser “babá de marmanjo”), mas sim compreender que problemas existem e podem ser resolvidos de maneiras mais efetivas e simples: fortalencendo a confiança, estreitando os laços com os liderados e lidando com as suas emoções. 

É preciso extinguir o líder mandão e o profissional que é “pau mandado”.  Todos podem ter uma relação adulta, de parceria e colaboração não só nos projetos e resultados mas também na gestão do clima e enrgia de todos da equipe.

Para te ajudar nessa missão, eu sou a Nanda Nogueira, especialista em Consultoria de gestão de negócios (PME) e posso ser o seu braço direito! Ajudo donos de negócios a fugir das turbulências e decolar seus resultados. Entre em contato e alavanque os seus resultados!