Quando pensamos em cultura de inovação, logo imaginamos uma série de regras, comportamentos, ações e sistemas que são utilizados para o desenvolvimento de ideias inovadoras. Entretanto, o que muitas pessoas ainda não entendem é que, a cultura de inovação é construída a partir da colaboração entre os indivíduos de uma empresa.
Quer entender um pouco mais sobre o assunto? Confira o conteúdo completo a seguir:
Cultura de Inovação: uma estratégia colaborativa
Enquanto empreendedores, estamos sempre em busca de estratégias e processos que possam contribuir diretamente para o desenvolvimento de melhorias, lucratividade, valores e, principalmente, de inovação. Entretanto, esses pensamentos estão sempre ligados para o uso de tecnologias ou novas ferramentas, fazendo assim com que os líderes de negócios esqueçam do maior motor de inovação do mundo:
As pessoas!
Dessa forma, para que seja possível construir valores e princípios voltados para uma cultura de inovação, uma empresa precisa da colaboração das equipes e do entendimento das necessidades do negócio e dos seus colaboradores. Isso acontece pois, a colaboração entre as pessoas é capaz de trazer impactos positivos para o desenvolvimento da inovação.
Entretanto, tornar essa colaboração possível para a construção de uma cultura de inovação exige a quebra de alguns paradigmas presentes nos modelos de negócios. Entenda:
5 paradigmas a serem quebrados para a construção de uma cultura de inovação colaborativa
De acordo com um estudo realizado pela HSM Management, para a construção de uma cultura colaborativa, é necessário realizar a quebra de alguns paradigmas que estão presentes nos processos de inovação e na construção de estratégias voltadas para produtividade e estabilidade da empresa no mercado. Confira:
- Lideranças controladoras
Ainda é comum encontrarmos “chefes” de equipe cobrando resultados ou impactos aos seus funcionários, sem estar inseridos nessas demandas. Assim, existe uma relação de exigência, onde a ausência de colaboração e confiança predominam nas atividades executadas, impossibilitando o desenvolvimento da inovação.
Dessa forma, é importante praticarmos a liderança colaborativa, onde todos estão envolvidos na entrega de resultados, e o ganho de resultados possa ser impulsionado através do empoderamento, utilização de métricas e avaliação do processo ao longo da sua execução e não apenas na cobrança de uma resolução final.
- Apresentações de ideias em power points
Geralmente, quando ideias de inovação são desenvolvidas, elas devem ser apresentadas ao líder em modelos de apresentações ou pitchs para que sejam avaliadas como viáveis ou não viáveis.
Porém, esse processo faz com que os indivíduos se frustrem e acabem “matando” as suas ideias antes de serem trabalhadas com melhorias. Por isso, é importante que a idealização de um projeto de inovação seja realizado entre os indivíduos de forma a preencher as lacunas presentes em uma relação colaborativa.
- Criar novos produtos
Outro problema muito grande nas empresas está relacionado à necessidade de criar novos produtos, sem que seja realizada a entrega de valor para o mercado. Na urgência de atender demandas ou gerar resultados, os indivíduos acabam criando “mais do mesmo”, sem associar inovação a esses produtos.
- Problematização dos erros
Quando um resultado esperado não é alcançado, alguns “chefes” tendem a apontar o processo como um erro, mas na verdade, a inovação exige a tomada de decisões que geram erros e acertos, caso contrário, não existiriam riscos. Por isso, esses resultados não alcançados devem ser sinalizados de forma não-agressiva, visando o aprendizado e não a opressão dos colaboradores.
- Aprovações de projetos
A aprovação dos projetos de inovação devem ser realizadas de acordo com a escuta e a colaboração dos clientes, de forma a atender às suas necessidades. Entretanto, ainda existem líderes que desejam desenvolver projetos para atender as suas vontades, sem considerar a real demanda do mercado.
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A Jornada de Cultura da Inovação tem o objetivo de transformar a forma como a inovação é vista e tratada dentro da sua corporação, através do compartilhamento de estratégias consolidadas no mercado.
