Um dos temas mais associados à inovação, empreendedorismo, competitividade e administração é o Intraempreendedorismo. Mas você sabe o motivo desse tema estar tão ligado a assuntos atuais?
O intraempreendedorismo ficou mais em voga devido a necessidade de mudar uma mentalidade até então muito comum em gestão de pessoas: “manda quem pode, obedece quem tem juízo”, também chamado de “comando e controle”. Este conceito vem modificando o papel dos colaboradores em uma empresa, de uma pessoa passiva para um agente de intensas transformações e dinamismo.
O contexto atual tem exigido novas formas de gerir negócios, especialmente nas abordagens e processos das empresas, também têm cobrado dos empreendedores uma nova forma de gerir pessoas.
Quer entender melhor como o Intraempreendedorismo funciona e o porquê desse conceito ser um dos mais relevantes na contemporaneidade?
Veja os tópicos que separamos:
- Intraempreendedorismo: o que é? Como faz?
- Por que esse conceito é tão importante?
- Como desenvolver em sua empresa?
Intraempreendedorismo: o que é? Como faz?
O termo Intraempreendedorismo faz referência a uma nova tendência em relação aos colaboradores de uma empresa. Dos quais se espera que deixem de ser meros executores, passivos dentro da engrenagem empresarial e se tornem ativos e protagonistas dentro da engrenagem, com habilidades e real interesse em resolver problemas da sua área, visualizando oportunidades. Assim, são todos os profissionais que já fazem parte da equipe de colaboradores da organização, mas conseguem enxergar os problemas da empresa através de outro ângulo, propondo soluções que viram oportunidades de empreender e inovar, dentro da própria empresa.
Dessa forma, com o apoio da empresa, esses colaboradores podem desenvolver novos produtos, novas abordagens, pontos de vista, senso de dono, protagonismo serviços e processos. Tudo isso com liberdade para experimentar e inovar de maneira proativa. Ou seja, como se realmente fossem os empreendedores.
Por isso, essa é uma das maneiras mais eficientes de promover a inovação dentro de qualquer empresa. Isso porque, a ideia central desse conceito está em estimular os funcionários a pensar e criar proatividade, autorresponsabilildade, autonomia e protagonismo.
Nesse sentido, não só a empresa extrai as vantagens de encontrar novas oportunidade, mas os próprios funcionários encontram um espaço com uma cultura organizacional voltada para seu desenvolvimento, que oferece um local de destaque, motivação e desafios, propício para alcançar novos parâmetros na vida profissional.
Assim, é fundamental desenvolver um ambiente em que os profissionais se sintam à vontade para propor soluções, cientes de que possuem o apoio da empresa para pensar fora da caixa.
Por que esse conceito é tão importante?
O Intraempreendedorismo oferece muitas vantagens, tanto para a empresa como para os colaboradores.
Um dos principais aspectos que torna esse conceito fundamental é que ele consiste em uma chave de retenção de talentos.
Se uma empresa valoriza as ideias de seu colaborador, incentiva sua criatividade e fornece um espaço para o seu crescimento, dificilmente esse funcionário irá buscar por outras oportunidades no mercado, já que possui valorização profissional.
Outro fator importante diz respeito ao aumento da inovação. O mais interessante é que quando se estimula o intraempreendedorismo nas empresas, e se incute o conceito de senso de dono, proatividade e inovação, isso renova o ambiente e processos da empresa, sem haver necessidade de contratar ninguém para isso. Por isso, reformular as estratégias tradicionais e antigas de gestão de pessoas torna-se essencial para a diferenciação e competitividade da empresa ou do negócio.
Desse modo, empresas que estimulam o Intraempreendedorismo melhoram seus processos internos dia após dia, extraindo o que há de melhor no desempenho de sua equipe, analisando estrategicamente cada passo.
A empresa consegue reduzir custos e também se tornar mais competitiva, além de proporcionar um ambiente de trabalho com valorização e colaboradores livres para compartilhar as ideias e construir soluções com criatividade, complementando o papel da liderança.
Como desenvolver em sua empresa?
Agora, você já sabe o que é o Intraempreendedorismo e os motivos que tornam esse conceito fundamental para empresas inovadoras.
E com todos esses benefícios, você deve estar se perguntando: como implementar em minha empresa? Veja essas dicas e comece a ter vantagens com o Intraempreendedorismo também:
- Faça uma pesquisa de clima organizacional em sua empresa: antes de qualquer passo é fundamental entender como os seus colaboradores enxergam o clima organizacional da empresa.
Eles sentem que têm autonomia? Gostariam de ter? Quais são as sugestões que a sua equipe tem para melhorar o negócio?
Nesse primeiro momento é importante não só levantar essas questões, mas pensar em ações para melhorar o quadro.
- Fomente a cultura da inovação: a partir das necessidades de sua empresa, é preciso investir em inovação. E isso não significa adotar métodos e ferramentas tecnológicas recém lançadas no mercado.
Ao contrário, a inovação começa na cultura, na forma que o negócio reconhece e desenvolve seus processos, tornando-os mais simples e favoráveis ao ambiente.
- Saiba identificar talentos: esteja sempre atento ao comportamento dos colaboradores e saiba identificar o potencial de cada um. Isso irá ajudar a disseminar a cultura do Intraempreendedorismo instruindo sobre a cultura da empresa, a partir dos talentos.
- Desenvolva lideranças em seu negócio: os líderes são parte importante para o desenvolvimento do Intraempreendedorismo, pois estimulam e alinham os objetivos da empresa. Assim, fortaleça o abandono de velhas práticas e incentive o trabalho colaborativo.
- Motive e dissemine conhecimento: por fim, mantenha sua empresa atualizada. Invista em cursos e treinamentos para aflorar a inspiração de novas soluções no time.
Gostou dessas dicas? Se precisar de ajuda para desenvolver o intraempreendedorismo dentro da sua área ou empresa, melhorar a cultura e iniciativas em gestão de pessoas em prol da inovação, e consequentemente impulsionar seu diferencial, perenidade e competitividade neste novo contexto de mercado, fale com a ClosedGap. e conheça nossas soluções em Gestão de Pessoas & Liderança
