Na ClosedGap atendemos empresas dos mais variados segmentos e mesmo que cada uma tenha contextos completamente diferentes, os comportamentos e erros são comuns ao falarmos de inovação.
Não é nenhuma novidade mas em uma pesquisa realizada recentemente, ao perguntarmos o motivo por inovar, a resposta foi unânime: todos buscam inovar para acompanhar o mercado em constante mudança, principalmente em relação aos novos concorrentes. Ninguém quer ficar pra trás.
Mas o que difere essas outras empresas ao conseguirem desenvolver novos modelos de negócios e processos mais eficientes? Muito possivelmente, elas não cometem nenhum dos erros que abordaremos a seguir.
1- Aprendizados X Erros
Partimos do princípio que inovar é fazer algo novo. Por isso, no início de qualquer proposta de inovação, existirá alto risco e é necessário que antes de um alto investimento, a empresa valide cada premissa existente para que com base nos aprendizados, o negócio tenha um direcionamento assertivo e o investimento seja gradual conforme os riscos são minimizados.
Essa mentalidade ainda não é muito clara entre as grandes empresas, enxergando que ao invalidar uma hipótese, a empresa está errando no seu planejamento estratégico. É muito importante em cada ação, metrificar, agir e analisar para que a nova ação seja executada, assim como sugerido no modelo Lean.
Saiba mais sobre o Modelo Lean em: Lean Startup: Uma nova estratégia para as corporações do século XXI.
2 – A inovação resolve o problema do seu consumidor?
Assim como o aprendizado pode ser percebido como erro, também é comum empresas quererem partir pra solução sem o validar o problema que pretendem resolver. Inovação corporativa não deve ser pautada simplesmente em novas ferramentas envolvendo IoT, app, Big Data, entre outras terminologias tão comentadas recentemente.
Falamos sobre esse assunto em específico nesse artigo: Qual é a diferença entre inovação e tecnologia?
Devemos partir do princípio que para inovar, devemos resolver um novo problema ou até um mesmo problema mas de uma forma mais eficiente, independente da tecnologia.
3- Falta de indicadores e metas
Ao iniciar qualquer projeto de inovação, é importante que o objetivo esteja claro, pautando o que a empresa está proposta a resolver e quais são todas as hipóteses existentes para que dessa forma, o time consiga desenvolver indicadores claros para o acompanhamento do sucesso do projeto, em cada etapa do seu desenvolvimento. Nada adianta iniciar um programa de inovação se desde o dia 0, a empresa não tem claro o que pretende resolver com aquilo.
4- Alinhamento entre a liderança
Inovação quando está “ilhada” e não é pauta no board estratégico da empresa, dificilmente terá resultado pois não terá continuidade. Líderes devem promover e impulsionar a resolução dos problemas existentes na jornada dos clientes. Isso será benéfico não só para o cliente mas também para otimização do processo das diferentes áreas da empresa.
5- Dificuldade em reconhecer capacidades internas
Talvez seja um efeito decorrente da noção equivocada de que inovação demanda criatividade acima da média. No entanto, é certo que muitas organizações têm dificuldade de reconhecer talentos internos no processo de gestão da inovação. Assim, acabam desperdiçando talentos e oportunidades.
Um dos motivos para que isso aconteça, é que as empresas tratam a inovação como um apêndice. Ou seja, como algo desconectado da operação e de quem se espera soluções mirabolantes. Com isso, essas organizações deixam de aproveitar as maravilhas que o processo de gestão da inovação pode trazer para a organização.
Por isso, a recomendação é conhecer as pessoas, permitir diversidade e explorar as melhores habilidades individuais. Isso é crucial para implementar e obter resultados com inovação. O ideal é extrair capacidade dos colaboradores e colocar a serviço da inovação, ilustra ele.
Para isso a sua empresa pode contar com o nosso assessment de inovação, onde descobrimos e analisamos, qual o nível de maturidade de inovação que os seus colaboradores possuem. E a partir disso, criamos estratégias reais a sua realidade.
Para saber mais sobre, entre em contato conosco: http://wa.me/5511994389022
6 – Não ter processos de gestão da inovação
É um mito pensar que inovação é sinônimo SOMENTE de criatividade, de criar e fazer novos produtos. Embora a criatividade seja importante para a inovação, é preciso implementar as ideias, empenhando esforço para que aconteçam.
Para uma demanda gestão da inovação ativa. Temos que medir, respeitar os recursos e garantir que as etapas sejam cumpridas. Isso não precisa ser burocrático. Precisa ser organizado. Abrir mão de processos de gestão da inovação é, possivelmente o principal erro ao implementar um processo de inovação numa corporação.
Por isso você deve contar com a ajuda da ClosedGap, somos capazes de auxiliar a sua empresa para superar os gargalos internos e desvendar as oportunidades de mercado frente à inovação.
