Guarde essa frase: A gestão de inovação facilita a execução da inovação na sua empresa.
Pois bem, o termo ‘gestão’ vem do latim gestiōnis, que significa gerir ou administrar, por tanto quando pensamos em uma gestão no ambiente empresarial estamos falando de uma área responsável pela administração de recursos com o objetivo de atingir determinadas metas.
A gestão de inovação parte da mesma ideia. Quando a empresa implementa uma cultura de inovação espera-se que novas ideias e soluções surjam, e é importante que exista um departamento que tenha a responsabilidade de organizar e administrar todas elas.
Por tanto, a gestão de inovação tem como principal atividade estruturar os processos de inovação da instituição, criando métodos para a criação de ideias e processos para testá-las e colocá-las em prática. Além de, metrificar os resultados a fim de entender os erros e acertos, para assim ser possível trazer melhores resultados nas próximas soluções.
Desta forma, com a implementação da gestão de inovação fica mais fácil da cultura voltada a inovação ser implementada, a medida que abre-se mais espaço para que colaboradores de todos os setores se sintam mais confortáveis e incentivados a trazer ideias que solucionem dores e problemas, não só da empresa mas do mercado em si.
Mas, além disso podemos citar outros benefícios como:
Estruturar processos de inovação internos
Uma das principais vantagens de ter uma gestão de inovação em sua empresa é poder garantir que a inovação não irá acontecer de forma aleatória ou sem direcionamento, mas que terá um processo totalmente estruturado, sendo assim possível planejar e prever os próximos passos.
Dessa forma, garante-se que todos esses recursos, sejam eles financeiros, tecnológicos ou humanos, estejam sendo aproveitados por completo, sem que haja nenhum tipo de desperdício ou que algum talento não esteja sendo aproveitado.
Maior lucro para a empresa
O esperado é que com uma gestão bem estruturada, a empresa comece a oferecer serviços e produtos mais simples, acessíveis e inovadores ao mercado, o que consequentemente trará maior visibilidade e lucro à empresa.
Além disso, ao utilizar recursos de forma estratégica, monitorar os erros e acertos para evitar que problemas sejam repetidos e criar processos bem estruturados para testar as ideias antes de disponibilizá-las ao público irá prevenir que capital seja utilizado de forma antecipada.
Retenção de talentos
Trabalhar em um ambiente onde a liberdade de se expressar e onde as ideias sejam consideradas, e além disso, testadas e colocadas em prática, é o que a maioria dos colaboradores esperam.
Ao oferecer um ambiente onde há uma cultura de inovação bem estabelecida, que incentiva e invista em seus talentos, faz com que seus funcionários vejam sentido em permanecer na empresa. Além disso, umas das coisas que os melhores profissionais do mercado procuram é a possibilidade de enfrentar desafios e inovar.
Mas, como aplicar?
Pode parecer óbvio, mas para que uma gestão de inovação seja implementada dentro da empresa é preciso que, antes de mais nada, a empresa entenda a importância de inovar e se transformar digitalmente, e isso vale desde a liderança e pessoas de alto cargo até os funcionários de todas as áreas, para isso reforçamos a disseminação da cultura de inovação.
Além disso, é importante também entender quais são os tipos de inovações existentes, a diferença entre elas e a porcentagem de investimento necessária em cada uma delas
SAIBA MAIS EM: Inovação por que fazer e como começar?!
Ou seja, a inovação e a transformação digital não são apenas tendências, mas sim uma forma de garantir a sobrevivência e a relevância da empresa em um mundo onde aparecem novas tecnologias e soluções a cada dia.
Entre em contato com a nossa equipe de especialistas e saiba como podemos auxiliar a sua empresa na implementação da gestão de inovação e muito mais.
